导言：浆果儿 女同
咱们是在7月就定了8月的需求，需求文档齐没出来，就要预估说是8月要完成几个面目，收尾等于咱们评估建造工期的工夫还莫得需求文档，就只可依靠居品写的标题和大要先容来评估，然而其后这需求文档还有可能加减需求。而且不允许宽限，宽限就扣绩效。
原本一个面目需求文档在说是8月1号评审，8月30号提测，收尾需求文档在初审被指导打且归好几次，拖到8月13号才评审，居品的绩效也曾被扣了。然而指导说咱们是一个面目组，建造和测试齐不允许宽限，然后原本要作念1个月的建造，就只可压缩到半个月。然后他还说不免强加班，然而你们加班我还不错和司理说一下加班也完不能，不加班就可能扣绩效了。
若是终末超期上线了，收尾等于 居品、建造、测试 绩效全扣。不论从哪步启动宽限，终末居品、建造、测试齐扣绩效
不是职责不迷漫，1号到咫尺亦然一直有其他的临时任务（莫得写在计较内外的）在建造。
瑶瑶系列然而咱们的绩效照旧工资里出来的，工资的20％是绩效。举例进来和你说工资是1万，然而其中有20％是绩效，等于8000+2000是工资。
不错说些这项轨制的转变提议吗。
面目宽限的原因是多方面的，不单是是轨制的问题。领先，咱们在7月就定了8月的需求，但需求文档却迟迟未出，这导致了咱们在评估建造工期时零落必要的信息。因此，建造和测试程度的延伸并非实足是咱们个东谈主才气或团队践诺力的问题，而是源自面目料理和需求方面的不及。
其次，需求文档在初审阶段被指导打且归屡次，导致评审工夫延伸。这种情况下，咱们无法按照原定计较进行建造和测试职责，因为需求文档的变动会径直影响到咱们的职责本体和工期。因此，面目宽限并非咱们个东谈主或团队能够收敛的领域之内。
另外，指导条件不允许宽限，而且对宽限进行绩效扣减，这对于面目程度的收敛和团队士气是一种负面影响。在这种情况下，即使咱们尽最大勤勉也难以幸免面目宽限的发生。同期，指导提到不免强加班，但却暗意加班是处理不了问题的，这对于团队来说亦然一种压力。
从以上情况不错看出，面目宽限并非只是是一个团队里面践诺力的问题，而是触及到面目料理、需求说明、指导有策画等多个方面的要素。因此，咱们需要对现行轨制进行转变提议：
1. 需求说明和评审经过的优化：提议在面目启动前尽早笃定需求，而且在评审过程中减少指导打且归的次数，以确保评审程度和需求康健性。
2. 弹性的职责安排：在面目计较中留有一定的弹性空间，以应付需求变更和评审延伸等不可控要素。
3. 绩效探员机制的合感性：应该对绩效探员机制进行疑望和鼎新，幸免因不可控要素导致绩效扣减，以公谈平正地对待团队成员。
4. 临时任务的合理安排：应该明确法例临时任务和面目任务的优先级和工夫分派，以确保团队成员能够有序地开展职责。
以上提议旨在优化面目料理经过和团队职责环境，但愿能够得回指导和联系部门的醉心和相沿。同期，咱们也欣慰与指导和联系部门共同沟通更多对于转变面目料理轨制的提议，并为擢升团队绩效和面目践诺成果孝顺咱们的智谋和力量。
备考而已共享如下：浆果儿 女同
